东芝于2016年与2018年分别将白色家电与电视业务卖给美的及海信；三洋电机的白色家电变身为AQUA，之后再出售给海尔，现在以AQUA品牌销售，至于夏普则在2016年并入台湾鸿海集团旗下。

真相2：高CP值万岁

消费者对家用电器的需求已从“价格昂贵、功能新颖的产品”转向“性价比高的产品”，电视、冰箱、洗衣机等产品技术早已进入“成熟期”。当大众对家电的需求从“追求极致花俏的新功能”转向“便利、实用、够用就好”时，中国企业凭借庞大的内需市场进行大规模生产，成功将成本控制做到极致，完美迎合了当代消费者对高性价比的渴望。

真相3：零售通路洗牌 自有品牌外包成常态

面对亚马逊、乐天等电商，以及 Nitori、唐吉诃德跨界分食市场，传统电器行（如山田控股）为了生存，极力开发“自有品牌（PB）”。这些产品多由日本团队负责企划，再生产外包给中国工厂。这导致货架上出现大量“日本设计、中国制造”的混血产品，且品质在强强联手下反而更显稳定。

真相4：家电不再是核心 而是被剥离的资产

家用电器与日常生活息息相关，品牌价值高，但利润率未必高。对日本大厂而言，家电利润逐年摊薄，索尼（Sony）、日立（Hitachi）等巨头正逐步将重心外移至半导体、车用电子、B2B 及 IT 基础建设等高获利领域。家电不再是核心，而是被剥离的资产。

报道指出，日本家电卖场的转变，是市场机制自然演进的结果，而非日本“失败”。日企选择退出低利润的成品组装，转向利润更高的品牌授权、研发与核心零组件。货架上中国制造的家电变多，并非代表日本制造业的终结，而是意味著“最终附加价值”的流向已经改变，全球制造业的竞争格局，早已迈入下一个新赛局。