一块橡皮卖了100万，小学生文具杀疯了

但评论区的大人们，却集体破防了：

“ 这才是小孩界真正的科技与狠活 ”、“ 小学生文具界都考研了，大学生找个能用的笔都得满地乱爬 ”。

可能你觉得奇怪，文具不就是铅笔、水笔、圆珠笔吗，能有多狠？还有这么多人看？

点进去一看，才发现现在的文具，跟咱们当年真不是一码事了。。。

你印象中的铅笔盒，可能是这样的：

但实际上，小孩们的铅笔盒子是这样的：

配备了指纹锁和密码锁，必须精准匹配指纹，才能成功打开。

另一边，世界上最卷的产品经理，可能正在研究两元一块的橡皮擦。

现在小孩们用的最低档的橡皮擦，是自动集屑的。橡皮屑会自动搓成一长条，再也不会满桌子都是。

再高级一点，有全自动橡皮擦+桌面清理器的组合技。自动擦、自动吸，一套流程下来，桌子比世超的钱包还干净。

但这种依然只能算普通选手，真正夯的是这种智能橡皮擦。

轻轻一划，字直接原地蒸发，不会留下任何痕迹，够隔壁《 走进科学 》拍十集的。

难怪大人们看了会心理不平衡，忍不住说出那句——

“ 我们小时候，哪有你这条件啊。”

差评君那个年代，能掏出一只进口百乐、斑马的中性笔，就是班里的人上人了。但现在，各种造型独特的国产文具，才是小学生桌上的顶流。

各种国产文具厂商，如雨后春笋般冒芽，爆款一个接着一个。

在拼多多上，一家叫卡西米尔的国产文具品牌，靠一块橡皮擦就卖了 30 多万块，累积销量达到 100 多万。文具品牌 Never 的新品中性笔，一套卖了将近 5 万件。

得力、晨光之类的头部更是反向给老外们卖货，晨光 2025 年海外营收有 11 亿元。

这就有意思了。

差评君明明记得当年，文具厂们因为造不出圆珠笔笔尖珠，还被总理点名留堂了。怎么一转眼，时代就变了。

从产不出圆珠笔尖的差生，到全自动文具，国产文具到底经历了什么？

差评君研究了一圈，发现并没有什么一夜翻身的爽文，能做到现在这个程度，就是靠大伙一点点想办法。

之前大家应该都听过，圆珠笔笔尖精度高，导墨沟槽精度要求到微米量级，控制不好就有可能导致出墨不顺畅。

虽然总理点名完的十几个月后，2016 年太钢就掏出了自主研发的笔尖钢。但在此之前，太钢已经琢磨了 5 年时间。

而笔尖钢，也只是国产文具当年要补的一门初学课而已，不是不做，只是要不要做。除了钢珠外，油墨、笔头结构才是门槛。

我们之前就和 Never 主理人林军聊过。在他创办品牌前，已经做了近 10 年的文具外贸。

他告诉我们，最麻烦的是，文具这玩意儿还不是把国外成熟方案抄回来，就完事了。不同国家的人，文具使用习惯差别很大。

林军起手创立品牌时还是信心满满，觉得见过那么多国外好东西，照着成熟方案做总不会错。

花了大价钱买回来了进口大牌油墨，什么德国 Dokumental 、日本 Mikuni，结果通通水土不服。

这类油墨往往追求的是丝滑书写体验、饱满浓郁的色彩和流畅的出水。

但对中国学生们来说，“ 最最重要的是速干，最好是一点都不用等，一秒以内就速干掉了。”林军和差评君一再强调。

学生最大的使用场景，就是刷卷子、做习题和记笔记。如果干的速度不够快，很容易就变成下面这样。

放学不搓几下小拇指

都说明今天没好好学

光是速干还不够，同时要做到不透纸、不渗墨。不然，几块钱一本的单薄练习册，很有可能承受不住。

懂行的肯定知道，这俩要求其实是相悖的。既要墨水能快速渗透进纸张纤维，但又不能渗透太快。得精准拿捏增稠剂、快干剂等成分配比。

最后，花了大钱采购进口油墨用不上，林军只能带着团队一家家工厂去调试方案，试配比、试效果。

那几年，几乎所有国内工厂都在埋头攻克同一个课题。晨光也为此投入了不少精力，拿下了速干墨水的专利。

到现在，国产文具厂已经能把油墨的干燥时间，从 10 秒钟压缩到 2-4 秒。

类似的事情比比皆是，再比如欧美最常用的 0.7mm 子弹头方案，也不适合中文字书写，很容易让字糊成一坨。

林军带着团队试了市面上几乎绝大部分的笔头和粗细后，才重新敲定了最适合刷题的 0.5mm的 ST 头。

就这样从笔尖到油墨，再到模具等等，国产文具厂一点点把技术跟上来。现在，Never 除了一些笔头依然是瑞士进口之外，油墨和笔身基本都是采用了国产方案。

不过，并不是迈过这道坎，文具厂商们就高枕无忧了。在中国市场，玩家可没有停下来的机会。

卡西米尔发现技术、产能跟上之后，消费者们买笔就不再是为了写字。

对现在的小孩来说，文具不只是一个完成学习的工具，而是第一个可以自主选择的时尚单品。

和谷子、盲盒和潮玩玩具一样，要能提供情绪价值。

卡西米尔和 Never 就是踩着这个风口，成长起来的新文具品牌。

两家都在设计上花费了大量的心思，卡西米尔品牌总监奚腾腾和差评君透露说，设计师占到了他们人员的 30% 左右，基本都是 90 后、00 后。

而林军自己原本就是文具设计师，现在 Never 的每一版设计，都要他亲自主导、拍板。

并且上新要够快，开学季，卡西米尔一周会上新十几种产品。Never 一次上新，一个系列会有 20 多个 sku。

可能你会觉得，只是换个设计造型而已，没啥成本。

但林军透露说，金属中性笔每次改版，就要开一次模，开模的费用接近 3 万元。

费用还是小头，师傅需要花 1-2 个月时间制作。每次设计改版，他们内部要花费 4-6 个月反复打磨。这根在拼多多上卖了近 2 万根的六角笔，整个开发周期接近了半年多。

长得好看还不够，抑菌、安全、环保、握持手感都得要。用户想要啥功能，你就得及时加上。

文具厂得像小学生们的许愿池，各大品牌主打的就是一个听劝。

比如咱们那会，笔袋基本没几个是干净的，水笔一碰就黑一大块，每次回家都得被我妈骂。卡西米尔和 Never 就专门找 PE 材料，现在脏了擦一擦就干净了。

很多厂商早年沿用国外的通用包材和标准，导致笔杆并不适合中国小孩的发力习惯。再加上握笔姿势不对，才导致咱们人均一个中指老茧。

现在，都有专门的握笔器，帮小孩们矫正姿势。

咱们吃过的苦、淋过的雨，现在的小孩都不用受了。

奚腾腾和差评君说，有了电商平台的大数据，他们可以迅速地看到用户反馈，及时调整。卡西米尔就每天在拼多多的评论区搜刮，看看消费者们又吐槽啥呢。

宝妈们说橡皮擦，擦几下就断了，马上改进材料，用上了韧性极强的 TPE 材料；小孩子一天掉 1 块橡皮，就往上面加了根防丢的绳子看看，结果卖出了 100 万的销量。

当年我丢橡皮 只能得到我妈的大逼斗

现在的小孩 却能逼着一群产品经理想办法

从材质、造型，到颜色，一块小小的橡皮也能被他们玩出花来。正是这种对细小痛点的敏感，让新文具品牌走出了与传统大厂截然不同的产品路径。

但问题也随之而来——好产品有了，但你凭什么能活下来、卖出去？

卡西米尔从成立到站稳脚跟，卖出爆款，才 3 年不到。这在传统渠道时代，是根本不敢想的事。

很长一段时间里，文具业的竞争从来不是单个产品的较量，而是残酷的渠道战、规模战。

谁锁住了小学旁的文具店，谁就能胜利。

早年晨光为了和真彩线下对打，手上有养着 36 家一级经销商、8 万家终端，每年用在销售上的费用接近上亿。

林军曾经也试过开线下店和寄售。最后发现不做到晨光那样的体量，线下很难给品牌带来多少声量。

这种环节复杂、成本高的线下渠道，始终是头部玩家的游戏。

聊到这里，两边都不约而同提到了电商平台。

这几年各种国货文具品牌一茬接一茬地冒出来，不只是因为技术变化了，也因为一款产品从工厂走到消费者手里的路，比以前短得多。

以前做一个新牌子，要先过渠道这一关。现在，一款产品可以直接小批量在电商平台上架，看看消费者买不买账。

奚腾腾觉得，电商平台是给了商家们一个公平的机会。也给商家留了试错空间，能根据用户的反馈快速地调整。

东西卖出去之后，消费者的评价、差评、复购会一条条重新流回工厂。

同时，像拼多多这类成熟的平台，也在尝试把成本压低。从 2023 年推出“黑标”，到后来的百亿减免、千亿扶持。

奚腾腾回忆说，在拿下拼多多的黑标后，店铺的流量大涨。黑标相当于平台给优质商家的信任背书，杀进来的优质商家，就能拥有专属的流量池。

从一颗笔尖珠，到一支支卖到海外的国产笔，中国文具真正补上的，可能不只是技术。

以前，小厂往往得先成为大品牌，才有资格被看见。现在，它们可以先把东西做好，再慢慢长成品牌。

一家过去只能藏在品牌背后代工的小厂，也有机会从幕后走到台前，拥有自己的姓名。

一款好产品，也不需要再熬过漫长的渠道谈判和品牌积累期，就能被全国用户看到。